中国电力新闻网

作者:ag视讯 发布时间:2020-12-14 17:05

  习总书记在党的十九大报告中指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。”2020年,面对突发的疫情,中国展现出的强大领导力、决策力和执行力,不仅再次凸显了中国特色社会主义制度的显著优势,也再次彰显了中华民族不屈不挠的强大文化自信。

  在当前电力体制改革日益深化、电力市场竞争日趋激烈的新形势下,企业文化建设,越来越成为电力企业竞争力的重要因素。笔者结合实际,谈谈如何加强电力企业文化建设。

  文化是一个民族的灵魂。习总书记提出,文化是民族生存和发展的重要力量。在几千年的历史嬗变中,中华民族从来不是一帆风顺的,遇到了无数艰难困苦,但中华儿女团结一致,迎难而上,砥砺前行,其中一个很重要的原因,就是世世代代的中华儿女培育出的独具特色、博大精深的中华文化,如“自强不息、厚德载物”等等,为中华民族克服困难、生生不息提供了强大精神支撑。

  企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。现代企业的竞争,实质上是企业文化的竞争。一流的电力能源企业应该拥有优秀的企业文化。电力企业是国民经济的命脉,对于电力企业来说,加强企业文化建设,是企业贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想,推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。加强企业文化建设能够有效凝聚职工智慧与力量,使企业内部达到上下同心、目标一致、团结协调、共同努力的良好环境,推动企业的改革、发展与稳定。

  要全面认识祖国传统文化,取其精华,去其糟粕,使之与当代社会相适应、与现代文明相协调,保持民族性,体现时代性。建设企业文化,既要继承我国传统的民族文化和企业的优良传统文化,又要借鉴外国发达国家和国内优秀企业的企业文化建设的成功经验,并结合企业的实际情况,实现不断的创新和发展。

  企业文化作为一种以人为本的管理新理论、新科学,它是为实现企业建设目标,促进企业发展壮大服务的。企业文化要紧密结合企业的生产经营活动来进行,不断增强企业管理的文化含量,提供文化支撑。

  企业领导是企业文化建设的倡导者、组织者,进行企业文化建设必须首先提高领导者的认识,坚持率先垂范。而企业职工则是企业文化建设的基本力量,企业文化建设必须依靠广大职工的积极参与,发扬民主、集思广益,使企业文化的内容不断得到丰富。

  企业文化建设是一项涉及面广的系统工程,是现代企业管理的一个新课题,也是一个逐步形成、协调发展的过程,企业文化建设要根据企业的发展目标从长计议,统筹规划、突出重点、分步实施、不断完善。

  企业制度是通过一种有形的、强制性的行为准则,来约束职工的思想和行为,实质上也是一个文化凝聚的过程。激励机制作为一种软管理,则以一种崇高的精神力量满足职工的精神需求。两者有机地结合,达到激发职工为企业也为自己的利益奉献能力和智慧的目的。

  企业文化首先是管理文化,它反映了最高管理者管理企业的理念、战略、思路、方式和方法,也就是由最高管理者倡导和推行的。这就要求,必须首先由一人或少数人倡导,最终成为领导集体的共同意愿和行动,这是关乎推进企业文化建设成败与否的关键性因素。因此,倡导者要想取得成功,就要具有战略思维。

  如国家电投安徽分公司成立之初就高度重视企业文化工作,坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持文化育人、文化兴企,用文化凝聚广大职工精神力量。以国家电投集团公司“和文化”为核心,奉行“唯有奋斗、才有未来”的文化观念,大力倡导 “以奋斗者为本”的人才理念,在企业内部形成了浓厚的奋斗文化氛围,不断推动企业高质量发展。国家电投安徽分公司成立次年即实现盈利,相继开发建设了淮南窑河渔场、凤阳盘塘渔场“渔光互补”等光伏项目和合肥粮库、淮北龙湖物流园、芜湖海螺等分布式光伏项目,新能源装机容量位列五大发电集团在皖前列。

  企业文化建设是一个系统工程,要不断加强和创新,就一定要有战略规划和目标。笔者认为,最终目标有三:一是通过文化建设,实施人本管理,提高经济效益,促进企业发展,服务社会进步;二是建立符合市场经济和时代发展要求的价值观念体系,发展企业塑造人;三是充分发挥职工的积极性、智慧和创造力,使企业价值与职工个人价值不断得到实现与进步。

  推进企业文化建设,必须是党委、行政、工会、团委四位一体,才能带动企业上下共谋建设。不能只由党委部门抓企业文化建设,唱“独角戏”,企业的行政、工会、团委都要参与到企业文化建设中来,扩大企业文化建设的覆盖面,让干部职工、党员团员都能成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。

  企业文化作为新的管理理论和方略,其最深奥、最具魅力的内容应该是企业精神和企业理念,它们是企业文化的灵魂。因此,要精心提炼出适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值理念,并加以确立和塑造,迅速转变成企业全体职工的共识和自觉行为,最终推动企业价值与职工个人价值的共同实现。

  企业文化是在企业实践活动中生长和升华出来的,最终要回到企业的实践中去。把文化与管理结合起来,就是要把管理做成文化,使管理体现新文化特色。如许多电力企业唱厂歌、穿厂服、升厂旗,营造了浓厚的企业文化氛围,增强了企业凝聚力。

  党的十八大报告指出“我们一定要坚持社会主义先进文化前进方向,树立高度的文化自觉和文化自信,向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。”企业文化作为社会主义先进文化在企业的具体体现,作为新世纪现代化管理的理论和方略,将成为企业追求现代文明、追求卓越的必然选择。

  对于电力企业而言,在未来更加激烈的电力市场竞争中,在国际国内形势发展变化的大环境下,文化力作为企业核心竞争力中最重要的原动力,将决定着企业的生存、发展。电力企业文化建设只有不断地勇于实践,开拓创新,才能更好地促进企业的科学发展、和谐发展。


ag视讯
© 2013 北京格林吉能源科技有限公司.版权所有