通过堵水改善层间矛盾完善注采井网

作者:ag视讯 发布时间:2020-06-26 22:50

  根据《内蒙探区融合发展工作安排会纪要》(油田纪要〔2020〕2号)精神,结合内蒙探区勘探开发和产能建设实际,全面对标油公司建设,重构内蒙探区组织架构,完善运行机制,配套支持政策,加快推进融合高效发展,制定《内蒙采油厂组建实施方案》。

  以加大勘探开发力度为出发点,按照油田“两个三年、两个十年”发展规划,加快推进内蒙探区20万吨油气生产阵地建设,构建组织机构精干、业务流程精简、层级责任清晰,市场化程度高、营运能力强、运行效率高的油公司管理模式。

  突出机关组织协调、资源配置职能,聚焦勘探开发、安全生产、经营管理、党群管理等4类业务,实行“大岗位”设置,设置综合管理室(党委办公室)、运行管理室、计划财务室、企管法律室(风险管控室)、安全环保室、生产建设室。

  2.保持银额项目部设置不变,原内蒙采油厂拐子湖项目部并入银额项目部,实行勘探、评价、建设、生产一体化运行,加快推进20万吨产能建设步伐。

  3.整合白音查干采油管理区、查干采油管理区,组建两干项目部。项目部机关按照股份公司油公司采油(气)管理区机构设置标准要求,结合实际需要设置。

  整合地质研究所、工艺研究所,组建科研技术中心。履行原地质研究所和工艺研究所职责,负责内蒙探区勘探开发评价及方案执行过程中的现场技术管理工作,负责所辖油田采油、集输、注水、科技、防腐、天然气、作业等系统的生产与技术管理工作。

  1.内蒙探区勘探开发指挥部和内蒙采油厂人员整体划入新组建的内蒙采油厂,按照人尽其才、才尽其用的原则,结合内蒙采油厂建设需要,逐步进行优化。

  3.涉及调整的业务室、单位和项目部负责人,按规定程序采取任命方式确定,其他单位专家、基层领导人员、高级主管、主管,职级暂保持不变,全部纳入人力资源服务中心管理。

  4.鼓励符合专业技术职位选聘条件的基层领导人员聘任为高级主管/主任师、主管/副主任师,保留原职级待遇。

  李帅以地质研究为基础,用创新和攻关助推增储上产,“动静”结合强化油藏基础研究,优选剩余油富集区实施侧钻挖潜,对低无效产液井逐步治理,通过堵水改善层间矛盾完善注采井网。在井网未控制区和断层边角部位部署侧钻、换井底12口,新增控制储量61万吨。


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